Quando intervenire
Segnali da non leggere separatamente.
- L’impresa valuta un’acquisizione, una cessione o l’ingresso di nuovi soci.
- Un progetto di crescita richiede capitale, governance e numeri previsionali.
- Gli assetti organizzativi e amministrativi non sono adeguati alla dimensione raggiunta.
- Occorre separare attività, immobili, partecipazioni o rischi operativi.
Attività
Come può intervenire lo Studio.
Analisi dell’operazione
Obiettivi, struttura, sostenibilità economica, rischi e principali alternative.
Business plan e valutazioni
Scenari previsionali, fabbisogno, ritorni attesi e supporto alle valutazioni economiche.
Due diligence
Organizzazione delle verifiche contabili, fiscali, finanziarie e societarie necessarie alla decisione.
Assetti e governance
Ruoli, flussi informativi, deleghe e strumenti di controllo proporzionati alla complessità.
Risultato atteso
Un quadro più chiaro prima della decisione.
- Alternative confrontate prima dell’impegno
- Rischi economici e fiscali identificati
- Fabbisogno finanziario misurato
- Governance coerente con l’operazione
Domande frequenti
Il primo orientamento.
Quando iniziare l’analisi di un’acquisizione?
Prima di assumere impegni vincolanti, così da poter collegare prezzo, modalità di pagamento, verifiche e condizioni dell’operazione.
Che cosa sono gli adeguati assetti?
Sono l’insieme di organizzazione, responsabilità e informazioni che deve consentire all’impresa di operare e rilevare tempestivamente eventuali squilibri.