Perché partire da 90 giorni
Un orizzonte di tredici settimane è abbastanza vicino da utilizzare dati concreti e abbastanza ampio da consentire azioni su incassi, pagamenti, acquisti e linee bancarie.
Il cruscotto non sostituisce il budget annuale: traduce il piano in una sequenza operativa aggiornata ogni settimana.
Le informazioni essenziali
Il modello deve restare leggibile e assegnare una responsabilità a ogni dato.
- saldo iniziale e disponibilità effettive;
- incassi attesi distinti per affidabilità e data;
- pagamenti operativi, fiscali e finanziari;
- ordini, margine atteso e fabbisogno collegato;
- utilizzi e disponibilità delle linee bancarie;
- decisioni, responsabili e data della verifica successiva.
Il ritmo di gestione
Ogni settimana si aggiornano gli scostamenti e si decide cosa anticipare, rinviare, negoziare o correggere. Ogni mese il dato di cassa viene ricondotto a margini e capitale circolante.
La disciplina del processo conta più della complessità dello strumento: poche informazioni coerenti, lette con regolarità, migliorano la qualità delle decisioni.
Il contenuto ha finalità esclusivamente informativa, non costituisce parere professionale e non sostituisce l’analisi della situazione concreta e della normativa applicabile.